جديد

تاريخ البط البري - التاريخ

تاريخ البط البري - التاريخ


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بط نهري صغير
(كاسحة ألغام رقم 23: موانئ دبي 840 ؛ ل. 187'10 "ب. 35'6" ؛ د.
10'3 ~ "؛ ق. 14 ك ؛ cpl. 85 ؛ أ. 2 3" ؛ cl. أبو طيط طائر مائي)

تم وضع البط البري (كاسحة الألغام رقم 23) في 8 أكتوبر 1917 في تشيستر ، بنسلفانيا ، من قبل شركة صن لبناء السفن التي تم إطلاقها في 25 مايو 1918 ، برعاية الآنسة أغنيس إم هيغ ، وتم تكليفها في 20 أغسطس 1918 في بحرية فيلادلفيا يارد ، الملازم (ج.) فريدريك ماير في القيادة.

خلال نهاية الحرب العالمية الأولى وحتى ربيع عام 1919 ، خدم تيل في المنطقة البحرية الرابعة حيث قام بدوريات قبالة شواطئ نيوجيرسي وديلاوير وبنسلفانيا. في 20 أبريل 1919 ، أبلغت كاسحة الألغام عن أداء واجبها مع مفرزة كاسحة الألغام في بحر الشمال. كوحدة من قسم الألغام 2 ، عملت على تطهير قناطر مناجم بحر الشمال وبقيت في المياه الأوروبية حتى تم الانتهاء من المهمة في أواخر خريف عام 1919.

عند عودتها إلى الولايات المتحدة في نهاية نوفمبر ، تم تعديل Teal للخدمة كمناقصة للطائرات المساعدة. على الرغم من عدم تعيينها رسميًا "كاسحة ألغام للخدمة مع الطائرات" حتى 30 أبريل 1931 ، إلا أنها خدمت بهذه الصفة طوال عشرينيات القرن العشرين وحتى 30'B. تعمل من نورفولك ، فيرجينيا ، من منطقة البحر الكاريبي في الجنوب إلى خليج ناراغانسيت في الشمال ، ودعم تيل العمليات مع الأسراب الجوية لأسطول الكشافة. كثيرًا ما كانت بصحبة رايت (AV-1) و Sandpiper (AM-51) ، ولاحقًا مع Lapwing (AM-1) ، زارت منطقة قناة بنما حيث خدمت الأسراب المتمركزة في Coco Solo. تناوب جدول أعمالها المعتاد على المناورات الشتوية في منطقة البحر الكاريبي وخليج المكسيك مع التدريب الصيفي على طول ساحل نيو إنجلاند.

بحلول منتصف الثلاثينيات من القرن الماضي ، كان ميناء تيل الرئيسي هو Coco Solo ، حيث عملت مع Patrol Wing (PatWing) 4. تم إعادة تصميم Teal لمناقصة طائرة مائية صغيرة ، AVP-6 ، سارية في 22 يناير 1936. في 18 أكتوبر من العام التالي ، و PatWing 4 إلى سياتل ، واشنطن لمدة خمس سنوات تقريبًا ، عمل Teal في جميع أنحاء سلسلة Aleutians لدعم عمليات PatWing 4.

بعد فترة وجيزة من بدء الأعمال العدائية بين الولايات المتحدة واليابان ، انتقل تيل جنوبًا إلى ساحل كاليفورنيا. في يناير 1942 ، تم تعيين مناقصة الطائرة المائية الصغيرة على الحدود الساحلية البحرية الجنوبية للمحيط الهادئ ، وهي مقدمة قصيرة العمر لحدود البحر الغربي ، لكنها ظلت إداريًا تحت قيادة قائد طائرات قوة الكشافة. قامت برعاية طائرات PatWing 8 حتى مارس. في يوليو ، عاد تيل إلى سياتل وعمل مع PatWing 4 في شمال غرب المحيط الهادئ ومناطق ألاسكا. حتى نهاية الحرب ، كانت الطائرة المائية الصغيرة تحرث البحار الجليدية بين جزر ألوشيان وعلى طول ساحل ألاسكا. واصلت دعم زوارق الدوريات الطائرة ، لكن استنزاف السفن الحربية من مسرح ألاسكا إلى مناطق أخرى أكثر نشاطًا تطلب في كثير من الأحيان الضغط عليها في الخدمة كمرافقة وأحيانًا كوسيلة نقل لإعادة الإمداد.

بعد وقت قصير من وقف الأعمال العدائية في 23 نوفمبر 1945 ، تم سحب تيل من الخدمة في سياتل ، وشطب اسمها من قائمة البحرية في 5 ديسمبر 1945. في 19 يناير 1948 ، تم تسليمها إلى اللجنة البحرية في بورت نوردلاند ، واشنطن. وبيعت في نفس الوقت للسيد موراي إي بيكر.


الشاي: تاريخ قصير

كما تقول الأسطورة ، ذات يوم في عام 2737 قبل الميلاد. كان الإمبراطور الصيني شين نونغ يغلي مياه الشرب على نار مفتوحة ، معتقدًا أن أولئك الذين يشربون الماء المغلي كانوا أكثر صحة. طفت بعض الأوراق من نبات كاميليا سينينسيس القريب في الوعاء. شرب الإمبراطور الخليط وأعلن أنه يعطي "قوة من الجسد ، ورضا للعقل ، وإصرارا على الهدف".

ربما كدليل على تقييم الإمبراطور ، الشاي - الجرعة التي صنعها عن غير قصد في ذلك اليوم - يحتل اليوم المرتبة الثانية بعد الماء في الاستهلاك العالمي. يشرب سكان الولايات المتحدة نصيبهم العادل من المشروب في عام 1994 ، وشرب الأمريكيون 2.25 مليار جالون من الشاي بشكل أو بآخر - ساخن ، مثلج ، متبل ، بنكهة ، مع أو بدون سكر ، عسل ، حليب ، كريم ، أو ليمون.

تحتوي حصة الشاي عمومًا على حوالي 40 ملليجرام من الكافيين (أقل من نصف كمية الكافيين الموجودة في القهوة) ، لكن المستويات الفعلية تختلف اعتمادًا على المزيج المحدد وقوة المشروب. يتوفر أيضًا شاي منزوع الكافيين.

يجد العديد من شاربي الشاي المشروبات مهدئة ، وقد اعتبرها الطب الشعبي منذ فترة طويلة علاجًا لالتهاب الحلق والمعدة غير المستقرة. أظهرت الدراسات الحديثة أن بعض المواد الكيميائية الموجودة في الشاي والتي تسمى بوليفينول قد تساعد في تقليل مخاطر الإصابة بأمراض أكثر خطورة ، بما في ذلك تصلب الشرايين وبعض أنواع السرطان ، على الرغم من أن البيانات ليست قاطعة.

الأسود والأخضر والأسود

ورقتان وبرعم في وقت واحد - هذا هو سر قطف الشاي الفاخر. يتم العمل بشكل رئيسي من قبل النساء ، اللواتي يحملن سلال الخيزران الخفيفة مربوطة على ظهورهن.

يأتي الشاي في أصناف الأسود والأخضر والأولونغ ، وكلها تنتج من أوراق كاميليا سينينسيس، دائمة الخضرة بيضاء الزهرة. طريقة معالجة الورقة تميز الأنواع الثلاثة. (شاي الأعشاب مصنوع من أوراق نباتات أخرى. تتطلب إدارة الغذاء والدواء الأمريكية أن تحمل ملصقات شاي الأعشاب اسم النبات الذي اشتق منه المنتج ، مثل البابونج. لمزيد من المعلومات عن شاي الأعشاب ، راجع & quot ؛ شاي الأعشاب والسمية & quot في مايو 1991 FDA Consumer. )

تبدأ الطريقة التقليدية لإنتاج الشاي الأسود بالذبول. توضع الأوراق المقطوفة على أرفف تسمى الأرفف الذائبة ، حيث تتم إزالة الرطوبة الزائدة. ثم يتم لفها بعد ذلك في آلات خاصة تطلق الأوراق والعصائر والإنزيمات التي تعطي الشاي نكهته وطعمه. بعد ذلك ، تخمر الأوراق في غرفة ذات درجة حرارة ورطوبة مضبوطة في النهاية يتم تجفيفها في الأفران. في الآونة الأخيرة ، تخلت بعض المعالجات عن الطريقة التقليدية لتسريع الإنتاج باستخدام آلات تقطع الأوراق جيدًا ، مما يقلل من وقت الذبول والتخمير.

يصنع الشاي الأخضر عن طريق تبخير الأوراق أو تسخينها مباشرة بعد نتفها لمنع التخمر الذي يصنع الشاي الأسود. ثم يتم لف الأوراق وتجفيفها.

يتم تخمير شاي أولونغ جزئيًا فقط - إلى درجة بين الأسود والأخضر. بينما تذبل الأوراق بشكل طبيعي ، تبدأ الإنزيمات في تخميرها. تقطع المعالجات عملية التخمير عن طريق تقليب الأوراق في أواني ساخنة ، ثم لفها وتجفيفها.

أصناف مختلفة من كاميليا سينينسيس تنمو في مناطق جغرافية مختلفة وتنتج أوراقًا تختلف من ورقة صغيرة جدًا من الصين ، ربما يتراوح طولها من نصف إلى ثلاثة أرباع بوصة ، إلى ورقة آسام ، التي قد يبلغ طولها 3 أو 4 بوصات. تكون بعض الأصناف أكثر ملاءمة من غيرها لطريقة معالجة معينة. على سبيل المثال ، تنتج ورقة الصين من الصين وفورموزا أفضل أولونغ.

الشاي المعطر والمتبل مصنوع من الشاي الأسود. & quot ؛ يبدو الشاي المعطر مثل أي شاي آخر ، & quot يقول الكيميائي وخبير الشاي في إدارة الغذاء والدواء روبرت ديك ، & quot لأن الرائحة أكثر أو أقل رشًا عليها. نكهاتها مع أي شيء تقريبًا - الخوخ والفانيليا والكرز. من ناحية أخرى ، يحتوي الشاي المتبل عادةً على قطع من البهارات - القرفة أو جوزة الطيب أو قشر البرتقال أو الليمون - لذلك يمكنك أن ترى شيئًا ما هناك.

ماذا عن أورانج بيكو؟ يشير البرتقالي بيكو إلى حجم ورقة الشاي. يتم فرز أوراق الشاي المصنعة إلى أحجام عن طريق تمريرها على شاشات ذات ثقوب مختلفة الأحجام. أكبر الأوراق هي برتقال بيكو ، بيكو ، بيكو سوتشونغ. تصنف الأوراق الصغيرة أو المكسورة على أنها برتقالية مكسورة ، بيكو سوتشونغ مكسورة ، عرائس بيكو برتقالية مكسورة ، وغرامات (تسمى أيضًا & quotdust & quot).

في عملية التخمير ، تخرج النكهة واللون من الأوراق الكبيرة بشكل أبطأ من الخروج من الدرجات المكسورة والدقيقة. الدرجات المكسورة ، والتي تشكل حوالي 80 في المائة من إجمالي محصول الشاي الأسود ، تنتج شايًا أقوى وأكثر قتامة. لا علاقة للدرجات بجودة الشاي أو نكهته التي تشير ببساطة إلى حجم الورقة.

& quot من الناحية الفنية ، باستثناء المعجبين والغرامات ، يجب أن تنطبق الشروط فقط على الشاي الأسود ، أو المخمر ، & quot يقول ديك ، & quotbut ولكن في الوقت الحاضر ، غالبًا ما أرى أولونج المسمى & quotorange pekoe ، & quot وحتى بعض أنواع الشاي الأخضر المسمى بيكو أو بيكو المنمق. & quot

تختلف مذاق الشاي ، وقد يرتعش أحد الهواة الذي يرش الليمون في فنجانه عند رؤية شخص آخر يسكب الحليب أو العسل. ولكن بغض النظر عن كيفية التلاعب بالشاي ، فإن الاحتمالات كبيرة في الولايات المتحدة أنه يبدأ باللون الأسود. ما يقرب من 95 في المائة من جميع الشاي المستهلك هنا أسود ، وفقًا لمجلس الشاي في مدينة نيويورك بالولايات المتحدة الأمريكية ، 4 في المائة أخضر ، و 1 في المائة أولونغ ، و 1 في المائة منكه.

لم يكن هذا هو الحال دائمًا ، وميلنا لشرب الشاي الأسود قد يتأثر اللون الأخضر أو ​​أولونغ بالأحداث في التاريخ. منذ ستين عامًا وأكثر ، تم تقسيم كمية الشاي الأسود والأخضر التي يشربها الأمريكيون بشكل متساوٍ - كل منها يمثل حوالي 40 في المائة من السوق - مع أولونغ يشكل الباقي. ومع ذلك ، خلال الحرب العالمية الثانية ، تم قطع المصادر الرئيسية للشاي الأخضر - الصين واليابان - عن الولايات المتحدة ، تاركين لنا الشاي بشكل حصري تقريبًا من الهند التي تسيطر عليها بريطانيا ، والتي تنتج الشاي الأسود. خرج الأمريكيون من الحرب وشربوا ما يقرب من 99 في المائة من الشاي الأسود.

مع الحرب الكورية في الخمسينيات من القرن الماضي ، عادت الشكوك حول إمدادات الشاي إلى الظهور ، وبدأت الولايات المتحدة في البحث عن موردين آخرين.

& quot الأرجنتين ملأت الفاتورة ، & quot يقول ديك ، ومثل لأن الشاي يمكن أن ينمو بسرعة كبيرة هناك. على الرغم من أن البلاد لم تنتج شايًا رائعًا ، إلا أنها أنتجت متوسطًا جيدًا من الشاي. & quot

اليوم ، يأتي معظم الشاي لدينا من الأرجنتين والصين (التي عادت إلى السوق الأمريكية في عام 1978) وجاوة. قبل ثلاثين عامًا ، جاء معظمها من الهند وسيلان (الآن سريلانكا). الشاي الأسود الأرجنتيني هو النوع الأكثر استخدامًا للشاي المثلج ، وهذا سبب آخر لهيمنة الشاي الأسود على سوق الولايات المتحدة.

يقول مجلس الشاي إن أمريكا فريدة من نوعها في عادات استهلاك الشاي ، حيث أن ما يقرب من 40 مليار من 50 مليار كوب يتم استهلاكها هنا كل عام فوق الثلج.

ظهر الشاي المثلج لأول مرة في عام 1904 في معرض الشراء بولاية لويزيانا في سانت لويس بولاية ميسوري ، وفقًا لمجلس الشاي ، كانت درجة الحرارة مرتفعة للغاية ولم يتمكن الموظفون في Far East Tea House & # 39t من جعل أي رواد المعرض ينظرون إلى طريقهم ، ناهيك عن تذوق الشاي. لذلك سكبوا الشاي الساخن فوق مكعبات الثلج وسرعان ما أصبح المشروب المشروب الأكثر شهرة في المعرض. & quot

وُلد كيس الشاي في نفس العام الذي وُلد فيه الشاي المثلج ، وكان وصوله مصادفةً بنفس القدر. بدأ تاجر شاي في بوسطن في إرسال عينات من الشاي في أكياس صغيرة من الحرير ليقوم العملاء بتجربتها. في النهاية ، هيمنت الأكياس المريحة المعدة مسبقًا على سوق الشاي. في عام 1994 ، وفقًا لمجلس الشاي ، تم تحضير ما يقرب من 60 في المائة من الشاي المخمر في الولايات المتحدة من أكياس الشاي التي تزيد قليلاً عن 1 في المائة من الشاي السائب. شكلت خلطات الشاي المثلج 25 في المائة أخرى من الشاي المحضر ، والباقي مصنوع من الشاي سريع الذوبان.

تشهد هذه الإحصائيات على أهمية & quot ؛ عامل الراحة & quot في الشعبية المتزايدة للشاي في هذا البلد. أدى الطلب على الراحة الذي أدى إلى إدخال أكياس الشاي وإنشاء خلطات الشاي المثلج والشاي الفوري إلى التعبئة الحديثة للشاي المثلج الجاهز للشرب في العلب والزجاجات والأوعية البلاستيكية. الشاي الجاهز للشرب هو منتجات الشاي الأسرع نموًا وأسرع المنتجات الجديدة نموًا في السوبر ماركت ، وفقًا لمجلس الشاي.

ويقدر مجلس الشاي إجمالي مبيعات الشاي في الولايات المتحدة لعام 1994 بنحو 3.75 مليار دولار ، ارتفاعًا من 1.8 مليار دولار في عام 1990. ويقول المجلس إن حوالي نصف السكان يشربون الشاي في أي يوم ، مع أكبر تركيز للشاربي في الجنوب والشمال الشرقي.

إن الحفاظ على أكواب الشاي ممتلئة في الولايات المتحدة وحول العالم يتطلب الكثير من الشاي. في عام 1993 ، تم إنتاج 2،581،317 طنًا متريًا من الشاي وتصدير 1،142،650 طنًا متريًا ، وفقًا للجنة الشاي الدولية & # 39s 1994 نشرة الإحصاءات. بدأت هذه الأعمال التي تبلغ قيمتها مليار دولار منذ قرون من مصنع نما في السابق بهدوء دون أي إزعاج في زاوية بعيدة من العالم. كتب ويليام إتش أوكرز ، في كتابه الشامل عام 1935 كل شيء عن الشاي:

& quotMother Nature & # 39s كانت حديقة الشاي الأصلية تقع في منطقة الرياح الموسمية في جنوب شرق آسيا. هناك العديد من النباتات الأخرى التي تنمو هناك الآن ، ولكن لا تزال توجد عينات من الغابة الأصلية ، أو نبات الشاي البري ، في غابات ولايات شان في شمال سيام ، وشرق بورما ، ويونان ، والهند الصينية العليا ، والهند البريطانية. . قبل التفكير في تقسيم هذه الأرض إلى ولايات منفصلة ، كانت تتألف من حديقة شاي بدائية واحدة حيث تم الجمع بين ظروف التربة والمناخ والأمطار لتعزيز التكاثر الطبيعي للشاي. & quot


تاريخ الشاي - جدول زمني كامل للشاي

مع الثورة الصناعية والانتقال من طرق الإنتاج اليدوي إلى الآلات ، طالب التجار مثل السير توماس ليبتون بتغليف عالي السرعة لتسهيل التوزيع في جميع أنحاء العالم. لن يتيح تسويق الشاي في أواخر ثمانينيات القرن التاسع عشر أي وقت للتعبير عن الرومانسية حول الورقة ، ولذلك ، أشاد الكثيرون باكتشاف "كيس الشاي" في الوقت المناسب.

يتطلب إنتاج مليوني كيس شاي يوميًا من آلة واحدة سحق أوراق الشاي واستبدالها بدرجة أقل يشار إليها باسم المعجب والغبار. تحويل الأولوية من أوراق الشاي إلى أكياس الشاي ، أدى العطش الكبير في العالم إلى إضعاف طبيعة التجربة ذاتها.

إعادة اكتشاف واستعداد رواد الأعمال لإسقاط الحكمة التقليدية ، أعادت شركة Revolution Tea التجربة من خلال طريقة تغليف حديثة يمكن أن تنتج كيس شاي باستخدام أوراق شاي كاملة. وبالعودة إلى نقطة البداية لـ "أوراق الشاي" ، تباطأ الإنتاج إلى أربعين ألف كيس شاي يوميًا ، لكنه اكتسب علامات عالية من حيث النكهة والمذاق والأصالة وانعكاسًا لجاذبية المستهلكين الحقيقية للشاي.

"من المؤكد أن المرأة الجميلة لا تبدو أبدًا أجمل مما كانت عليه عند صنع الشاي." - ماري إليزابيث برادون ، سر سيدة أودلي (1862)


تاريخ نظام Teal OS في إيان مارتن

مجموعة Ian Martin هي شركة توظيف مملوكة لعائلة من الجيل الثالث يزيد عمرها عن 60 عامًا ، ويعمل بها 450 موظفًا في كندا والولايات المتحدة والهند. عندما تولى رئيسنا التنفيذي الحالي ورئيس ستيوارد تيم ماسون إدارة الشركة قبل 10 سنوات ، لم يشرع في تحديث الشركة فحسب ، بل أنشأ بالفعل مشروع NextGen Enterprise.

كان أحد الأنشطة الأولى هو تحويل الشركة من كونها مدفوعة بالأرباح / المساهمين ، إلى قوة من أجل الخير لجميع أصحاب المصلحة لدينا. لقد فعلنا ذلك من خلال تغيير بنود التأسيس ورفع معايير ممارسات الأعمال لدينا لتصبح شركة B-Corp المعتمدة في عام 2012 (https://bcorporation.net/directory/ian-martin-group). كان أحد الجوانب الرئيسية لهذا التحول هو أن نكون مدفوعين بالهدف في جميع أنشطتنا ، وهو ربط الناس بعمل هادف.

كان هذا التركيز الفريد على تشجيع العمل الهادف هو سياقنا عندما كان كتاب فريدريك لالو إعادة اختراع المنظمات صدر في عام 2014. يعرض الكتاب تفاصيل ممارسات 12 منظمة مزدهرة استبدلت الإدارة الهرمية التقليدية بممارسات الإدارة الذاتية ، بالإضافة إلى التركيز على كمال الموظفين ، والغرض التطوري. حققت هذه المنظمات تحولًا جذريًا نحو تمكين الموظفين ونتيجة لذلك خلقت أماكن عمل ذات مشاركة عالية بشكل مذهل ونمو شخصي وإنجاز وأداء وإنتاجية أكبر. كلما عرفنا المزيد عن هذا النموذج التنظيمي الجديد ، والذي أطلق عليه Laloux "Teal" ، زاد اعتقادنا أنه لا يمكن أن يفيد شركتنا فقط - قد يحل هذا النهج العديد من المشكلات المزمنة التي تعاني منها الأعمال اليوم.

لاستكشاف هذا النموذج وتجربته ، قررنا إجراء اختبار كامل لـ "نظام تشغيل Teal" (Teal OS) داخل إحدى وحدات الأعمال الناشئة التابعة لمجموعة Ian Martin Group & # 8211 تسمى Fitzii.

المجموعات الرئيسية لأصحاب المصلحة المعنيين:

في 14 فبراير 2015 ، قام فريق من

10 أشخاص في وحدة أعمال Fitzii ، أقاموا حفلًا ممتعًا يسمى يوم ValenTeal ، للاحتفال بالقضاء الرسمي على أي مسؤوليات إدارية وسلطة موضعية داخل المجموعة. حتى أنه كان لدينا كعكة "لا مزيد من المديرين" ولافتات في جميع أنحاء المكتب. لقد قررنا أن فريق Fitzii المحكم هو المجموعة المناسبة لاختبار ذلك لأن قادتهم كانوا متحمسين للغاية لتجربة مناهج جذرية جديدة يمكنها تجاوز قيود الهيكل الهرمي. كما عمل الفريق بعيدًا عن بقية الشركة ، لذلك يمكننا تحمل التجربة وارتكاب الأخطاء دون التأثير على الأعمال الأساسية.

التسلسل الزمني للابتكار:

كانت خطة Fitzii تتمثل في إدارة جميع القرارات من خلال نسخة ما من عملية المشورة ، والتي تعد بالطبع حجر الزاوية في المنظمات ذاتية الإدارة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من الأنشطة الرئيسية الأخرى التي كان المدراء يهتمون بها سابقًا ، وسيحتاجون إلى إعادة تصميمها. قامت المجموعة بالعصف الذهني لقائمة من الأنشطة مثل التخطيط الاستراتيجي ، ومراجعات أداء الموظفين ، وإعداد التعويضات ، والإعداد ، وحل النزاعات ، والتوظيف ، وإطلاق النار ، والتي يجب معالجتها جميعًا.

في اليوم الذي وافق فيه Fitzii على التخلص من الأدوار الإدارية ، قرروا أيضًا تنفيذ تغييرات الإدارة الذاتية تدريجيًا في كل هذه العمليات ، وقرروا كفريق ما الذي يجب القيام به على الفور ، وأيهم سيتركهم في وقت لاحق. تمت إعادة هندسة كل ممارسة من خلال عملية تقديم المشورة ، حيث يقود شخص واحد عادةً زملائه المهتمين من خلال سلسلة من جمع النصائح والبحث والتجارب الآمنة.

لقد عمل فريق Fitzii من خلال هذه الممارسات على مدار السنوات الخمس الماضية ، ويستمر هذا العمل المتمثل في الاختراع والتحسين التكراري حتى يومنا هذا. قام الفريق أيضًا بكتابة 14 مدونة شفافة تمامًا حول تجاربهم في إنشاء ممارسات الإدارة الذاتية هذه. يمكن العثور على هذه المقالات هنا: https://blog.fitzii.com/category/self-management-teal-practices/

الأهداف المتوقعة:

عندما بدأ فريق Fitzii رحلة Teal ، كان هناك العديد من الأهداف المتوقعة:

  • زيادة التعلم والنمو والوفاء في العمل الهادف
  • زيادة مشاركة الموظفين وإنتاجية أمبير
  • تناقص أقل وتكاليف توظيف أقل
  • اتخاذ قرارات أفضل مما يحسن نتائج الأعمال

بعد مرور عامين على تجربة Fitzii ، كان من الواضح أن هذه الأهداف المتوقعة قد تم تحقيقها ، والتي كانت حافزًا لبدء استكشاف تنفيذ أكبر عبر مجموعة Ian Martin.

الموارد (الداخلية والخارجية) المعبأة (العدد والتكلفة):

بدأت رحلة Teal الخاصة بنا الانتقال إلى منظمة Ian Martin Group الأوسع التي تضم 215 موظفًا في عام 2017 بتشكيل مجموعة عمل من 20 موظفًا من جميع أنحاء الشركة تسمى "The Navy Teals". اجتمعت هذه المجموعة شهريًا لتجربة مبادئ وممارسات التنظيم الذاتي التي ابتكرها Fitzii بهدف فهم كيفية إضفاء الطابع الرسمي على الممارسات بطريقة تعمل مع الأعمال الأساسية. كانت التجارب ناجحة وأدت إلى اتخاذ قرار بأننا في الأول من كانون الثاني (يناير) 2018 سنصبح شركة منظمة ذاتيًا وأن المديرين لن يعودوا يتمتعون بسلطة موضعية.

لقد كنا نرسي الأساس والأساس لهذا التحول منذ افتتاحنا لجميع الشركات خارج الموقع في مايو 2015. كان هذا الحدث بداية لممارسة صنع القرار المستقل في IMG. طلبنا من الجميع قراءة كتاب Dennis Bakke "The Decision Maker" قبل الحدث ثم قضينا يومين في استكشاف المفاهيم كشركة كاملة. كانت الأفكار التأسيسية هي أن كل شخص قادر على اتخاذ قرارات جيدة وأن أعضاء الفريق الأقرب إلى المشكلة أو الفرصة هم أفضل استعداد لاتخاذ القرارات ، بشرط أن يطلبوا مشورة الآخرين.

كانت الموارد المستخدمة خلال هذا الانتقال عبارة عن أفكار ونصائح من أعضاء فريق Fitzii ومجموعة متنوعة من الكتب. لم نوظف أي مستشارين خارجيين خلال فترة الانتقال هذه من أجل دعم انتقالنا إلى التنظيم الذاتي على وجه التحديد. لقد اعتمدنا بشدة على حفنة من الموظفين الذين كانوا روادًا في الأصل في ممارسات Fitzii ، وهؤلاء الأشخاص "دربوا المدربين" وبنوا القدرات عبر إيان مارتن.

لم يكن ميسرو Teal مكرسين بدوام كامل لهذه المهمة. لا يزال لديهم وظائف تركز على الأعمال بشكل منتظم ومن التقدير الواقعي أنهم أمضوا 30٪ من وقت عملهم لمدة عامين لإحياء نظام التشغيل Teal OS. سيكون تقدير تقريبي لمرتبات الموظفين المستثمرة في هذا التحول 100،00 دولار على مدار عامين. بالإضافة إلى ذلك ، كان 18 شخصًا مشاركين نشطين في مجموعة Navy Teals وحتى الآن في "do tank" المسمى T Lab ، كان لدينا 15 مشاركًا مختلفًا منذ إنشائها. أمضت هذه المجموعة المكونة من 25 فردًا (عدد قليل منهم في كلا المجموعتين) ما يقرب من 60 ساعة إجمالية لكل فرد على مدار العامين الماضيين في إنشاء وتنفيذ وتحسين نظام التشغيل Teal OS الخاص بنا.

أسباب قبول الابتكار وتنفيذه؟

جاء قرار تنفيذ شركة Teal OS على نطاق واسع في المقام الأول من مكان فلسفي يعتقد أن التوازن الفعال بين الحرية والمسؤولية يكمن في صميم أي منظمة عالية الأداء. عندما يعمل الأفراد من مكان يتمتع فيه كل من الحرية الشخصية العميقة ومسؤولية الشركات ، فإنهم يتخذون قرارات أفضل ويعملون بشكل أكثر فعالية.

لقد اقتنع عدد كافٍ من الأشخاص في IMG بهذا المبدأ ، وهو ما سمح بالتحول الدرامي إلى الانتقال من منظمة هرمية راسخة عمرها 60 عامًا إلى منظمة لا يتمتع فيها القادة بأي سلطة موضعية ويتم الترحيب بجميع الموظفين في أقصى قدر من التمكين والقيادة.

تم تبني هذه الخطوة لأن قوة الحصول على صوت والمشاركة في متعة الأعمال أثبتت أنها مقنعة للغاية لموظفينا. طوال الوقت ، اعتمدنا استراتيجية تنفيذ "الدفع السريع" ، مما يعني أن سرعة التغيير لدينا تتناسب بشكل مباشر مع مستوى اهتمام موظفينا. اعتمدنا في وقت مبكر قاعدة أنه لا يمكن أن يحدث أي تغيير لأي شخص دون الحصول على موافقته من خلال التصويت التوليدي لاتخاذ القرار (GDM) القائم على الموافقة "ممتاز" ، ولكل شخص خيار "حظر" أي اقتراح.

يتوافق نظام التشغيل Teal أيضًا بشكل مثالي مع هدفنا المتمثل في ربط الأشخاص بعمل هادف. شارك العديد من الموظفين أن دعوتهم إلى نمو شخصي أكبر وتطور من خلال المشاركة في الممارسات التي تتحدىهم يميز بيئة العمل هذه عن بعضها البعض. احتفلنا في العام الماضي بإنجاز مذهل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بتطبيق Teal OS. تم تسميتنا من قبل Great Place to Work Institute والشركة الثانية متوسطة الحجم في جميع أنحاء كندا. تعتمد هذه الجائزة على نتائج استطلاع رأي مجهول للموظفين ، ويمكنك أن ترى في الوثيقة المرفقة التعليقات التي أدلى بها موظفونا في كندا والولايات المتحدة والهند. ما يقرب من 70٪ منهم يذكرون Teal كسبب يجعل IMG مكانًا رائعًا للعمل (يرجى أن تضع في اعتبارك أن بعض المشاركين من "Sterling" قد جاءوا إلى IMG العام الماضي من خلال عملية استحواذ وقد بدأنا للتو في تقديم Teal OS لهم).

ما هي المؤشرات الكمية التي قمت برصدها وقياسها؟

الإحصائيات التالية هي قياسات كنا نتتبعها لفهم كيفية تبني ممارسات نظام التشغيل Teal الشائعة لدينا. راجع ملخص الممارسات المرفق للحصول على وصف تفصيلي لما تتضمنه كل ممارسة ، وكيفية ارتباطها بسير عمل Teal OS.

الاستشعار والاستجابة / اتخاذ القرار:

المناقشات والقرارات الموثقة التي تم اتخاذها في برنامج Loomio للمشورة واتخاذ القرار. وتعكس هذه عمليات الموافقة والمشورة ، وعمليات نصيحة تعديل العمل (WAAP) ، وعمليات نصيحة الدور (RAP) ، وعمليات نصيحة التعويض (CAP). تشير الأرقام من العام الماضي إلى مشاركة المنظمة على نطاق واسع:

  • 347 مناقشة المواضيع
  • 214 مقترحات (القرارات المتخذة)
  • 2025 الأصوات في تلك الاستطلاعات
  • 2948 تعليق
  • 12688 جلسات مستخدم من 282 مستخدمًا فريدًا على مدار العام.
60+ عمليات تقديم المشورة بشأن الأدوار:
  • بدأها الفرد نفسه ، وأدى إلى بقاء ذلك الشخص في الشركة في دور معدل (+50)
  • بدأها الفرد نفسه ، وأسفر عن اختيار شخص ما لمغادرة المنظمة لمتابعة عمل هادف في مكان آخر (3)
  • بدأ لأسباب تتعلق بالأداء ، وقام الشخص بتغيير دوره وتأثيره من خلال ملاحظات ونصائح الآخرين - وأصبحوا الآن مساهمين مهمين (5)
  • بدأ لأسباب تتعلق بالأداء ، وانتقل الشخص بطريقة إيجابية وظل صديقًا للمؤسسة (4)
  • بدأ لأسباب تتعلق بالأداء ، وانتقل الشخص إلى غير راضٍ (2)
914 تسليم ملاحظات مسجلة (#TIRs) (في 2019):

تم تسجيلها في برنامج 15Five للتحديث الداخلي الأسبوعي الخاص بنا ، وتعكس هذه الإقرار بالتعليقات التي تم تلقيها في عام 2019.

27 عمليات ممارسة القرار المدعومة:

منذ إطلاق العيادة في صيف عام 2019

بالإضافة إلى هذه المقاييس التي تتبعناها في المؤسسة لقياس اعتماد ممارساتنا المشتركة ، فإننا نأخذ في الاعتبار أيضًا التعليقات النوعية لقسم التعليقات في استبيان الموظف المجهول "Great Place to Work" السنوي (انظر المرفق). لقد أجرينا هذا الاستطلاع لمدة 5 سنوات ، وكل من النتائج والتعليقات الواردة في التقرير تعطينا منظورًا قيمًا حول مشاركة الموظفين واستثمارهم.

ما هي قيم هذه المؤشرات وهل كشفت ما إذا كانت الأهداف الأصلية قد تحققت؟ النتائج المحققة وتأثيرها على المنظمة والأفراد:

تساعدنا المؤشرات المذكورة أعلاه على ضمان إمكانية الوصول إلى الممارسات والوصول إليها لجميع الموظفين وتصحيح المسار عندما نرى انخفاض اعتماد أي من أدواتنا. عند النظر في أهدافنا الأصلية المتمثلة في: زيادة المشاركة ، وزيادة الإنتاجية ، والتعلم ، والنمو ، والعمل الهادف ، واتخاذ قرارات أفضل مما يحسن نتائج الأعمال & # 8211 ، نعتقد أننا حققنا بالتأكيد تحسينات في هذه المجالات.

مشاركة الموظف والتعلم والنمو والعمل الهادف:

تعكس التعليقات الواردة من استطلاع GPTW لشهر أكتوبر 2019 الخاص بنا رضا عميق عن العمل في ظل نظام التشغيل الجديد & # 8211 لدينا أكثر من 70٪ من التعليقات التي تم ذكرها إما Teal أو الإدارة الذاتية. حقيقة أن ممارساتنا يتم استخدامها بانتظام في سياق عملياتنا اليومية هي دليل على أنها ليست حفنة من المتبنين الأوائل أو المتحمسين الذين يستخدمون الأدوات بينما بقية المنظمة باقية وراء & # 8211 نرى على نطاق واسع و الاستخدام المتسق لنظام التشغيل عبر كل فريق وقسم وفرع وموقع.

زيادة الإنتاجية:

لقد أزلنا تكلفة وجود مديرين ، وشهدنا إحساسًا متزايدًا بالتمكين مما أدى إلى زيادة عدد الأشخاص الذين يزيدون من تأثيرهم الإيجابي على الأعمال. كثيرًا ما نسمع اختلافًا حول هذا الموضوع: "الأشياء تحدث معي ، وليس معي". و "ليس هناك شكوى هنا ، لأن أي شخص يمكنه فعل أي شيء". لا أحد يفاجأ عندما يتم الإعلان عن قرار يؤثر عليهم. إذا دعت الحاجة إلى حدوث شيء ما سيؤثر على المجموعة ، فإن أعضاء الفريق مدعوون للمشاركة في القرار. يؤدي هذا إلى زيادة الإنتاجية إلى الحد الأقصى لأن الأشخاص الذين لديهم شغف بمشروع معين أو فرصة معينة هم من يديرونها. نتباطأ في الاستثمار في التدريس والتدريب مما يؤدي إلى فريق أكثر قوة واستنارة. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال إتاحة الفرصة للأشخاص لتطوير أدوارهم من خلال عملية نصيحة الدور الخاصة بنا ، فإنهم يواجهون نموًا أسرع بكثير مما لو كانوا ينتظرون ببساطة أن يُطلب منهم وظيفة أو مهمة جديدة.

تحسين اتخاذ القرار والسرعة وخفة الحركة:

من خلال إشراك جميع الأصوات في عمليات صنع القرار الواضحة ، يتم اتخاذ قرارات عالية الجودة بشفافية ووضوح. بدون بيروقراطية ثقيلة ومستويات عديدة من الموافقة يجب السعي وراءها ، نحن قادرون على التحرك بسلاسة في فرص العمل أثناء تقديمها. منذ التوجه في هذا الاتجاه ، قمنا بإضافة عملاء جدد إلى أعمالنا ، وحل التحديات الأساسية الشائعة في شركات التوظيف ، وزيادة درجات رضا المرشحين لدينا بسرعة أكبر مما كنا نعتقد أنه ممكن. ربما يكون أفضل دليل على خفة حركتنا هو أننا أصبحنا معروفين بشركة التوظيف الأكثر تقدمًا وتقدماً في العالم.

إذا كان عليك القيام بنفس الإجراء مرة أخرى ، فما الذي ستفعله بنفس الطريقة وما الذي ستفعله بشكل مختلف؟

نحن حاليًا في بداية عامنا الثالث من اعتماد الشركة على نطاق واسع لنظام Teal OS. ما نكرره مرة أخرى في المستقبل هو البدء بمجموعة تجريبية صغيرة لاختبار النقلة النوعية. من خلال البدء بـ Fitzii ، تمكنا من معرفة قيمة التشغيل بدون مدراء وكان لدينا ثقة في أن النهج كان جيدًا للأعمال قبل تنفيذ الشركة على نطاق واسع. تم سحب هذا النهج العضوي والمرن والتجريبي إلى المنظمة الأوسع من مكان للتفاؤل والأمل من قبل مجموعة كبيرة من الموظفين ولم يتم دفعه من أعلى إلى أسفل.

أعطتنا الخطوات التالية للتكرار مع Navy Teals ثم T Lab الفرصة للبناء على التقدم والزخم مع التركيز على بناء القدرات مع الأفراد الرئيسيين. لقد أدركنا أثناء إطلاقنا لمبادرة الشركة على نطاق واسع أن اتباع نهج لمدة 3 سنوات سيكون أمرًا أساسيًا. سيُعتبر العام الأول عام الإطلاق (2018) ، فقد علمنا أن العام الثاني سيكون فعليًا "الوسط الفوضوي" (2019) ونأمل أن يكون عامنا الحالي (2020) عام مزيد من التنظيم والتحسين لدينا O / S.

تم ترسيخ الممارسات بالترتيب التالي ، وتطورت كما هو مطلوب ، وإلى حد ما تم بناؤها بالتتابع على بعضها البعض. سوف نأخذ هذا النهج مرة أخرى في المستقبل.

  1. ردود الفعل & # 8211 العطاء والاستلام
  2. المهارات التأسيسية & # 8211 خلق السلامة النفسية من خلال ممارسات الاستماع السخية ووقت التحدث المتساوي
  3. الاستشعار والاستجابة & # 8211 كيف يتم اتخاذ القرارات
  4. عملية نصيحة الدور & # 8211 عملية تغيير دورك أو معالجة مشكلات الأداء
  5. ممارسة نصيحة تعديل العمل & # 8211 عملية تعديل دورك لمواكبة تغييرات الحياة
  6. ممارسة العمل الجماعي & # 8211 عملية إنشاء ميثاق يلتزم به الفريق
  7. ممارسة الحل & # 8211 عملية حل النزاعات والتوتر الفردي أو الجماعي
  8. ممارسات الإعداد والرعاية & # 8211 الأدوات اللازمة لإعداد الموظفين الجدد بفعالية وتدريبهم على نظام التشغيل لدينا والتأكد من استعدادهم لتحمل مسؤولية الإدارة الذاتية
  9. ممارسة التوظيف & # 8211 الأداة التي تضمن أننا نوظف الأشخاص المناسبين لشركتنا

في الختام ، ما هي نقاط القوة الخمس لمشروعك؟

نعتقد أن نقاط القوة الخمس لمشروعنا الذي يمتد لخمس سنوات لإنشاء نظام تشغيل Teal OS محلي الصنع يناسب احتياجات مجموعة Ian Martin هي:


القصة الحقيقية وراء & # 8216 The Courier & # 8217

في تشرين الثاني (نوفمبر) 1960 ، جلس جريفيل وين ، وهو رجل أعمال بريطاني يبلغ من العمر 41 عامًا ، لتناول غداء من شأنه أن يغير حياته. كشف رفيقه في تناول الطعام ، ديكي فرانكس ، عن نفسه أنه ضابط في جهاز المخابرات البريطانية السرية ، المعروف أيضًا باسم MI6 ، وطلب من وين مساعدته. مستشار مبيعات صناعي سافر بانتظام عبر أوروبا الشرقية والاتحاد السوفيتي ممثلاً لشركات الكهرباء والصلب البريطانية, Wynne was told it would be helpful if on his next trip, he could arrange for a meeting with a state committee in Moscow dedicated to developing opportunities with foreigners in science and technology, and report back on his conversations. Despite having no previous experience in intelligence work, Wynne was being recruited to serve as an MI6 agent.

Wynne agreed, and during his visit to Moscow the following month he wound up connecting with Oleg Penkovsky, a lieutenant colonel in the GRU (the Soviet Union’s foreign-intelligence agency) who was eager to leak high-level military information to Western powers. Penkovsky felt stunted in his career with GRU and expected that by helping the West for a year or two, he and his family could be relocated and build a better life, and that he would personally be showered with recognition and honor. Wynne went along, slightly concerned about whether Penkovsky was on the level and concerned about putting himself into a dangerous situation, kicking off what would be one of the most productive clandestine operations in Cold War history. Penkovsky’s information, and Wynne’s help in delivering it to British and American intelligence officers, would produce mountains of material, play a role in the Cuban Missile Crisis, and land both men in prison.

These events serve as the inspiration for ساعي, the new film starring Benedict Cumberbatch as Wynne and Georgian actor Merab Ninidze as Penkovsky, out in theaters on March 19. The film’s screenwriter, Tom O’Connor, found Wynne’s story of a nobody suddenly becoming a somebody compelling. “He just was an ordinary man who got thrust into this just extraordinary, life-altering situation that was going to define his existence forever,” says O’Connor. “The burden of that is hard to imagine.”

But as he began researching Wynne’s story, he learned that this ordinary man could also tell some extraordinary lies. In the late 1960s, after he had been imprisoned for his spycraft and could no longer assist MI6 nor the CIA, the amateur spy authored a pair of books: The Man From Moscow: The Story of Wynne and Penkovsky و The Man From Odessa, that were riddled with falsehoods.

“[Wynne], bless him, for all his wonderful work, was a menace and a fabricator,” says Nigel West, who has written numerous books on British and American intelligence organizations, including two books specifically about fabricators in the intelligence arena. “He just couldn’t tell the truth. It was pathological with him.”

While its standard for Hollywood films to take liberties with the facts, insert composite characters, devise imagined conversations, and smooth-out timelines to ensure a brisk pace, it’s less common for a based-on-a-true-story movie to have to be more truthful than the source material.

O’Connor makes clear that ساعي is “not a documentary,” even as he explains that he took pains to stick to the facts as much as they could be ascertained—drawing on works such as Jerrold L. Shecter and Peter S. Deriabin’s The Spy Who Saved the World: How a Soviet Colonel Changed the Course of the Cold War and other accounts that could be trusted more than Wynne’s own inventions.

“There’s a fair amount of source material from all different kinds of authors, so by reading everybody—not just Wynne’s books, but other historians, and the official history put out by the American side and the Soviet side — I was able to try and work out what made the most sense and what seemed liked disinformation,” says O’Connor.

Even though Wynne wasn’t exactly a reliable narrator for what he did during his time as a secret agent, the materials he smuggled from behind the Iron Curtain were the real thing. After the initial meeting in December 1960, Penkovsky provided Wynne with film of Soviet military documents and later promised more information if an arrangement with British or American intelligence could be made. Wynne dutifully passed the images to his contacts with British intelligence, who established their legitimacy. Thus began their fruitful relationship, one that involved Wynne hosting Penkovsky in London, who was visiting under the pretense of cultivate new opportunities in the West. On this trip, Penkovsky submitted to hours of interviews with British and American intelligence officials about the Soviet Union’s military and political developments.

“Penkovsky’s dynamism and enthusiasm, his wide-ranging and passionate denunciations of the Soviet system and its leaders illustrated with anecdotes, fascinated and captivated the American and British teams,” write Schecter and Deriabin. “Never before had there been a Soviet spy like him.”

Wynne also enthusiastically embraced his role, enjoying the part of a daring secret agent where he could apply his salesman skills to a higher-stakes game. During their visits, Penkovsky and Wynne would get out on the town, visiting restaurants, nightclubs and shops under the cover of talking business, with each man proudly showing the other around his home country. They made an odd contrast—the short, energetic, and thinly mustachioed Wynne alongside the military bearing of Penkovsky—but there seemed to be genuine affection between the two, and this friendship is a central focus of ساعي.

“These guys were in the foxhole together—they each had a secret that only the other man knew,” says O’Connor. “They were alone in the world with this incredible burden except for the other man.”

But the chummy interactions between the agents and Penkovsky’s prolific, even reckless, acquisition of materials grew increasingly perilous—and finally caught the KGB’s attention. After a meeting in Paris in September 1961, Penkovsky’s next trips were mysteriously cancelled at the last minute. When Wynne visited Moscow in July 1962, his hotel room and luggage were searched, and he was tailed during his travels.

On October 29 of that year, just hours after the Soviets stood down during the Cuban Missile Crisis, Wynne went to Soviet-occupied Budapest with a traveling exhibition of British industrial goods, against the advice of his MI6 handlers. Wynne would later relate that as he walked down the steps of an exhibition pavilion, four men suddenly appeared as a car pulled up and Wynne was pushed inside. He was flown to Moscow, imprisoned, and tried alongside Penkovsky, who it would later be learned had been arrested the week before Wynne entered Hungary.

“They had to go through a show trial, basically, so on the stand Wynne accused MI6 of using him as a dupe—he may have just been saying whatever he could say because he worried they might execute him,” says Jeremy Duns, an author of several spy novels set during the Cold War as well as the history book Codename: Hero: The True Story of Oleg Penkovsky and the Cold War’s Most Dangerous Operation.

For his treason, Penkovsky was sentenced to death and executed by firing squad days after the trial ended (though Wynne would later claim he died of suicide). Wynne, despite claiming ignorance of what materials he was smuggling to the West, was sentenced to eight years in prison. After months of negotiations, the British government was eventually able to arrange a trade of Wynne for the Soviet spy Gordon Lonsdale, who’d been arrested the year before and was serving a 25-year sentence in England.

In all, Penkovsky had provided Western intelligence with about 140 hours of interviews and 111 exposed rolls of film, contributing to some 10,000 pages of intelligence reports. The operation was “the most productive classic clandestine operation ever conducted by the CIA or MI6 against the Soviet target,” as Schecter and Deriabin put it, and key to its success was the mustachioed courier with no prior intelligence experience.

“Penkovsky gave a huge amount of details about what missiles the Soviets had, how old they were, how there were queues for food—it was an extremely vivid portrait of the country and the people within intelligence,” says Duns. “He was senior enough that you could sit down with the agents for hours and explain the entire context of how Soviet intelligence worked.”

Among the materials Penkovsky provided to Wynne were four photocopies of plans for construction sites of missile-launching installations in Cuba. This gave American officials a clearer picture of what the Soviets were doing in the region, bringing in medium-range ballistic missiles. It also helped Americans to understand how limited the Soviets’ capabilities actually were in the area, so as tensions grew during the Cuban Missile Crisis, Kennedy “knew how much rope he could give [Soviet Premier Nikita] Khrushchev,” as Duns puts it.

Upon release from prison, Wynne’s old life was in tatters—he’d lost much of his business and the time spent in the Soviet prison seemed to have caused long-term damage. Seeking ways to parlay the notoriety he received, he became what Duns calls a “rent-a-spokesperson for all kinds of espionage stuff,” making appearances in the media about anything related to spycraft, whether or not it was anything he had experience with. This led to the publication of his dubious memoirs. At the time, they were largely accepted at face value and sold well. The BBC produced a TV movie based on them. But over time, intelligence experts and those involved in the case, though reluctant to share sensitive information, cast doubt on much of what Wynne laid out in his books.

Wynne’s fabrications range from small to huge. In one of his biggest whoppers, Wynne explains that he and Penkovsky took a trip together in a private military jet from the U.K. to Washington, D.C. The two then visited the White House where President John F. Kennedy personally thanked them for their service—then the two returned to the U.K. just 18 hours later. Not only was this account widely denied shortly after publication by members of the CIA and Kennedy’s staff, but it would have been against the way espionage is run—keeping heads of state a safe distance from the details of intelligence work. To top it off, it would have been physically impossible at the time.

“In 1961, jet travel did not allow someone to fly from the U.K. to the U.S. and back again in 24 hours,” says West.

Why did Wynne make up so much, when the truths of his 18 months as a spy are already filled with astounding details? Among the explanations are a desire for money or fame, a ruinous case of alcoholism, or perhaps even psychological scars left by his time in Soviet prison or the shame he felt for publicly turning against British intelligence during the trial. West maintains that it’s the result of something all too typical in the intelligence community—what he calls “post-usefulness syndrome.”

“Imagine that I recruit you and I tell you that whatever you report to me, within an hour, it will be on the president’s desk. You, in your own mind, have developed this sense of self-importance,” says West. “Then after your service, when you haven’t even told your family or friends about this, you’re told, ‘thank you very much, indeed. Don’t call us, we’ll call you in a couple years.’ When Greville got out of prison, he was not prepared, as people obviously are not in those circumstances, to be ignored.”

When it came to writing the screenplay, O’Connor laments that the true story of Wynne’s experiences may never be known. Even the official accounts put out by American and Russian authorities regarding the Penkovsky affair include disinformation and spin that he, or any historian, has to navigate through.


محتويات

The inaugural service from Auckland to Sydney on 30 April 1940 was flown by أوتياروا, one of its two Short S30 flying boats. There was a connection at Sydney with the Qantas/BOAC route to England which meant that there was, for the first time, a regular through air service between New Zealand and England. This lasted less than six weeks as, when Italy entered World War II in June 1940, it was no longer possible to fly through the Mediterranean. The TEAL service then provided a connection with the Horseshoe route.

The first four months of operation saw a weekly return service between Auckland and Sydney. This was expanded to thrice fortnightly with connections to San Francisco using Pan Am flights from Auckland (Pan Am was not flying into Australia). The connection to San Francisco ended in December 1941 when Japan entered the war.

In the first year, the annual report revealed that 130 trans-Tasman flights had been completed carrying 1461 passengers for a profit, prior to tax and dividends, of NZ£31,479.

By 1944, the trans-Tasman frequency had increased to three weekly return flights.

After World War II shareholding passed to equal ownership by the governments of New Zealand and Australia. Four Short Sandringhams and later Short Solents were acquired, as well as an ex-Royal New Zealand Air Force PBY Catalina for survey flights.

The Coral Route is one of the most famous routes flown by TEAL. The New Zealand National Airways Corporation had initiated Pacific Island flights flying Douglas DC3 aircraft, from Auckland to Nadi (Fiji), Faleolo (Samoa), Aitutaki and Rarotonga (Cook Islands). These routes were later taken over by TEAL, which wanted to fly to Tahiti, but there was no airstrip at Papeete, so a flying boat was necessary. After completion of a survey flight by a TEAL-operated ex-RNZAF Catalina ZK-AMP in 1951, the Coral Route flight from Auckland to Papeete, Tahiti, via Laucala Bay at Suva, Fiji, Satapuala at Apia, Samoa, and Akaiamai at Aitutaki in the Cook Islands, was inaugurated by TEAL on 27 December 1951, using the Short Solent flying boats long used between Auckland and Sydney. In Samoa, the plane landed on the sea and a small motor boat operated by Fred Fairman would carry the passengers to shore. They would alight and go through customs in a small shed. The Faleolo airport was still a grass strip. [5]

ال Coral Route ولد. It became the only air route into Tahiti, with Americans and others from Northern Hemisphere flying by land planes into Nadi in Fiji, making the short hop across to Suva to join the flying boat at Laucala Bay, for its fortnightly flight along the Coral Route, leaving on a Thursday morning for Samoa, alighting on the Satapuala lagoon about 2 p.m. Passengers were driven by cab through Samoan coastal villages to Apia, where they enjoyed respite and dinner at Aggie Grey's hotel until 2 a.m. when they were driven back out to Satapuala for a pre-dawn take-off to the Akaiami lagoon at Aitutaki where they went ashore for breakfast and an optional swim until mid-morning takeoff for Papeete, timed to ensure that arrival was after the end of the siesta period at 2 p.m. After launching ashore and completing Customs, passengers had to wait a further hour while their luggage was sprayed against horticultural pests, a time usually spent by the majority across the road from the Customshouse at Quinn's Bar. In all, a 30-hour leisurely introduction to life in the South Seas which made the Coral Route a legendary travel experience.

On Thursday, 15 September 1960 the final Coral Route flight by the Solent Aranui returned to Auckland. It was one of the world's last long-range scheduled international flying boat services.

Short Sandringham ZK-AMH RMA Auckland. A conversion of a Short Sunderland III, RAF serial JM715. Operated with TEAL from 1947 to 1950. Preserved and displayed in Southampton at Solent Sky Museum. Latterly Ansett Flying Boat Services VH-BRC Beachcomber, retired in 1981.

Short Solent ZK-AMO RMA Aranui is now restored and on display at the Museum of Transport & Technology in Auckland.

From 1940–1950, TEAL operated a single route, from Auckland to Sydney with its Short flying boats and from 1948–54 contracted an ANA DC-4 to serve Melbourne—Christchurch. From 1950–54 Wellington was also served by flying boat to Sydney.

From 1954 with the introduction of the DC-6s, Christchurch—Sydney and Auckland—Sydney were started, with TEAL now operating its own Christchurch—Melbourne and Auckland—Melbourne services.

Services to Brisbane from Auckland and Christchurch followed in 1959 and Wellington resumed international service, at first only to Sydney, in 1960.

Meanwhile, the flying boat service to Suva was replaced by DC-6 to Nadi in 1954 and when the last flying boat service closed in 1960, the flight was extended to Pago Pago and Tahiti. In late 1964, the French cancelled TEAL's licence to Tahiti and the Coral Route service terminated at Pago Pago. Air New Zealand were permitted to return to Tahiti in 1967.

TEAL operated both landplanes and flying boats.

Short S.30 Empire Class flying-boat
The first services were flown by Short S.30 Empire Class flying boats. Between 1939 [ بحاجة لمصدر ] and 1947, TEAL operated two of these. They were given Maori spiritual names, ZK-AMA Serial S886 أوتياروا (land of the long white cloud) and -AMC Serial S994 Awarua (two rivers). A third S.30, S885 ordered by TEAL was diverted to war duties in the North Atlantic and later destroyed.

Short S.25 Sandringham Mk IV 'Tasman Class flying-boat'
In 1946, TEAL acquired four Short S.25 Sandringham IV 'Tasman Class' flying boats. They were a fully streamlined conversion passenger transport variation of the Short Sunderland. Consideration was given to land plane operations but the government delayed the decision to move to land as the UK government offered generous terms on purchasing new types in development such as the Avro Tudor and Handley Page Hermes. The Sandringhams were given generic names, ZK-AMB Serial ML761 Tasman, -AMD Serial NJ255 أستراليا, -AME Serial NJ179 نيوزيلاندا, and -AMH JM715 أوكلاند. However they were unsuited for the harsher trans Tasman crossings. They were grounded for six months in 1948 due to engine cooling issues and disposed of at the end of 1949 when a more suitable custom built version of the Short Solent became available.

Consolidated Boeing PB2B-1 Catalina
TEAL flew two Boeing-built Consolidated PB2B-1 Catalinas from 1947 until 1949. They were loaned from the RNZAF and used as training and survey aircraft. They were registered on the civil aviation list as ZK-AMI and -AMP Maroro(Flying Fish - TEAL's emblem), -AMI was never named.

Short S.45 Solent Mk IV
The replacements for the S.25 were the Short S.45 Solent IV of which TEAL acquired four, ZK-AML Aotearoa II, -AMM Ararangi, -AMN Awatere and -AMO Aranui. TEAL management were hoping to move to land based operations after the unsuccessful operation of the Sandringham. Original plans to operate Douglas DC-4 aircraft from Auckland's Whenuapai joint service airport alongside other overseas international operators. A Buy British policy and support for rebuilding the British aircraft industry forced the airline to continue operating flying boats including an offer to fly the mammoth Saunders-Roe Princess on a subsidized trial basis. This led to a further more exotic proposal to produce a six jet engine powered flying boat, the Saunders-Roe Duchess. This would've give jet speed to an already antiquated mode of air transport. A promise by the New Zealand Government was made that the Solent would be the last water based aircraft the airline would operate ended any thought of future flying boat development in New Zealand. The Solents were delivered during 1949 with one setting a new trans-Tasman crossing record of 5 hours 37 minutes. The Solents continued flying until 1954 with the introduction of the Douglas DC-6 landplanes. However, Solent Aranui based in Fiji continued on the Coral Route until 1960 operating from Suva after TEAL introduced land plane services to Nadi.

S.45 Solent Mk III
An extra Solent flying boat was purchased from BOAC in 1951 to ease pressure on growing passenger numbers and help with the new Wellington trans Tasman service operating from Evans Bay. ZK-AMQ Aparima remained in TEAL service until 1957, being used as a backup to the Coral Route regular -AMO Aranui based in Suva, Fiji.

Douglas DC-6
The Douglas DC-6 was flown by TEAL between 1954 and 1961. Three were transferred to TEAL after the break-up of British Commonwealth Pacific Airlines. Re-registered ZK-BGA Aotearoa III, -BGB Arawhata, and -BGC Arahia. They were original "short bodied" types fitted out with sleeper beds and long range tanks. The aircraft started replacing the flying boats service in May 1954. It meant the transfer of TEAL's Auckland International Airport operations from Mechanics Bay to the shared Whenuapai air force and civilian terminal, where it was to remain until 1965. In September 1956, Douglas ordered the re-skinning of all DC-6 wings. Work was completed on the fleet at Cathy Pacific Airlines' Hong Kong engineering facilities to allow a 2000 lb increase in payload. The land plane finally allowed TEAL to expand operations to Nadi, Fiji and from there directly to Tahiti. It also opened up land plane operations to Melbourne, helping move passengers during the 1956 Olympic Games and Brisbane. It also ended the leasing of a Trans Australian Airlines DC-4 operating out of Christchurch on behalf of the airline. Wellington's rebuilt Rongotai Airport handled its first DC-6 service just after it re-opened in 1959, ending trans-Tasman flying boat operations from nearby Evans Bay. Originally to be replaced by the Lockheed L-188 Electra in 1960, the DC-6 remained in service due to engineering issues for the Electra, until 1961. They were handed over to the RNZAF to be used as troop transports, remaining in service with the air force until 1970.

Lockheed L-188 Electra C
The last new type to be operated by TEAL was the Lockheed L.188 Electra. Five of this type were operated between 1959 and 1972 by which time TEAL had changed its name to Air New Zealand. The airline wanted to introduce jet aircraft in the form of the Comet 4 airliner but Australian shareholders insisted on the Lockheed L188 Electra, citing that Qantas, Trans Australian Airlines, Ansett ANA and Hong Kong based Cathay Pacific had ordered the type. This would lower operating costs as all the airlines would be able to share a common parts pool with the Electra. The original three were named Aotearoa IV (ZK-TEA), Atarau (ZK-TEB), and Akaroa (ZK-TEC). In late September 1959, just prior to delivery a series of fatal accidents occurred in the US with the new aircraft. It was discovered that propeller vibration caused a weakening of the wing to engine mountings. The FAA ordered a reduced speed operation for the type until remedial repair works were completed in 1961. A fourth air frame was purchased from Qantas in 1965 to replace the lost air frame of ZK-TEC (see below), it was registered out of sequence as ZK-CLX but carried over the Akaroa name from the previous aircraft. By this time TEAL had changed its name to Air New Zealand. The fifth aircraft operated was leased from Qantas in 1970 for a year to operate a joint seat share service to Australia, Qantas titles appeared along the rear of the fuselage. This aircraft used the vacant TEAL allotted ZK-TED registration but remained unnamed. The remaining Electras were sold in 1972 to United States interests.

Douglas DC-8 Series 52 On completion of the New Zealand Government's purchase of TEAL's Australian shareholdings in 1961, airline management promptly announced the purchase of pure jet powered aircraft for 1965. This was to coincide with the completion of a new International airport for Auckland and runway lengthening at Christchurch airport. Aircraft of interest included the Boeing 707-100 short bodied version operated by Qantas, Convair CV880, Douglas DC-8, and after some political lobbying by pro-British government interests, Vickers Standard VC-10. An offer by BOAC to lease surplus De Havilland Comet 4s to begin interim jet services immediately was turned down as uneconomical. After intense scrutiny of all types on offer, TEAL management approached the New Zealand Government for funds to purchase an initial three Douglas DC-8 Series 52 longer ranged jet airliners. The request was approved and an order placed in 1962 for delivery in early 1965. The aircraft were duly completed when TEAL announced a change of airline name on 1 April 1965 to Air New Zealand. The first DC-8 was already painted minus titles in anticipation of this. The aircraft never flying in actual TEAL service. After the name change, however, TEAL titles appeared on the tail fin of the new airliners for two years.

On 27 March 1965, TEAL's Lockheed Electra L-188 ZK-TEC Akaroa, crashed during a training flight at Whenuapai. The airline had done the following manoeuvre many times before: the Electra, flying at precisely 140 knots, could be flown over the runway threshold, throttled back to idle to drop almost vertically and land on the runway. As this would never be done on a passenger flight the reason for the procedure remains a mystery.

On board were a captain, a check captain, a flight engineer, a navigator the airline's industrial personnel officer and an emergency procedures officer standing behind them.

كما Akaroa's speed dropped below 140 knots the aeroplane landed very heavily, collapsing the landing gear Akaroa shed wings, engines, tailplane and tail as she skidded off the runway and across the grass towards the control tower. Somehow, the two standing officers stayed standing, the fire extinguishers were turned on and everyone was evacuated through the cockpit windows, with one man burning his hand on the escape rope. TEAL salvaged what they could from the wreck and the remains were quickly pushed into a gully behind the NAC hangars before the public saw them. The crash took place in the early hours of the morning. The training procedure was quickly deleted from TEAL's manuals. TEAL purchased from Qantas a replacement Electra, VH-ECC, after it changed its name to Air New Zealand on 1 April 1965. It took the registration, ZK-CLX. (At the time of the accident, ZK-TEC had its Air New Zealand titles painted on its fuselage in anticipation of the name change).

In April 1961 the Australian government decided to subsidise the wholly Australian-owned Qantas airline and the New Zealand Government bought out the Australian government's shareholding, giving New Zealand 100% ownership. Tasman Empire Airways Limited was renamed Air New Zealand Limited on 1 April 1965 [1] and rebranded as Air New Zealand, at the same time as the Douglas DC-8 entered service. [6] TEAL's TE flight code carried over to Air New Zealand and continued in use for international routes until 1989. Thereafter, its international flights began using the NZ code that had been used by NAC for its domestic flights.


سلوك

Like many duck species in North America, Cinnamon Teal perform courtship displays and form pairs from late winter into early spring. Pairs may be monogamous for the breeding season, but at least some males copulate with multiple females in a season. Their courtship displays are most intense when multiple males are gathered around a single female. Displaying males perform ritualized preenings of their wings, back, and breast, move their heads through various positions, dip and upend as though feeding, and perform synchronous “jump flights” together as the female watches. The female signals interest in a male by swimming in front of him, and she rejects a male by head-pumping or opening the bill, both general threat displays in this species. Males guard females from the moment they begin building the nest through most of the incubation period, and they also defend a small fixed territory that includes the nest and the male’s favorite resting spot. Cinnamon Teal chase not just intruders of their own species but often Blue-winged Teal as well, though Cinnamon appears to be less intensely territorial than Blue-winged. After breeding, Cinnamon Teal gather in flocks to molt and migrate. The male’s rusty plumage is lost during molt from late summer through autumn, and flock behavior is generally more peaceable at that time, though males are still somewhat dominant over females.


Portuguese Monopoly on Tea Trade

The discovery of black tea soon further spurred the growing demand farther abroad. It was the Portuguese who introduced tea Europe in the 16th century and controlled most European trade with India and the Far East (an area known then as the Indies). In 1595-1596 Jan Huyghen van Linschoten, 1563-1611, a Dutch navigator who had sailed to India with the Portuguese, published an account of his travels, which is notable because it contains the first notice of tea [as chaa] in the Dutch language. It was also around this time when Europeans hear about tea again when Portuguese priests spreading Roman Catholicism through China taste tea and write about its medicinal and taste benefits.

One crucial fact is that Jan Huyghen van Linschoten also copied and revealed Portuguese trade secrets including navigational routes. The revelation of such routes allowed the British and Dutch East India Company to break the 16th century monopoly enjoyed by the Portuguese.


تعرض الرسوم المتحركة TED-Ed كلمات وأفكار المعلمين التي تم إحضارها من قبل رسامي الرسوم المتحركة المحترفين. هل أنت معلم أو رسام رسوم متحركة مهتم بإنشاء رسوم متحركة TED-Ed؟ رشح نفسك هنا »

  • Educator Shunan Teng
  • Director Steff Lee
  • Script Editor Brendan Pelsue
  • Animator Steff Lee
  • Illustrator Steff Lee

Our history of tea begins with the legend of the “divine famer” Shen Nong who is credited in many ancient Chinese texts with various agricultural accomplishments. However, some scholars of ancient China now believe Shen Nong might in fact originally have referred to a group of people, living within China and utilizing particularly advanced agricultural techniques for the era. Over time this people’s knowledge of farming was canonized in the form of legends about a divine farmer who shared their name, and whose fame ultimately eclipsed their own.

The Classics of Tea by Lu Yu in Tang Dynasty is considered a monumental book on tea even though most of the details in the book are no longer relevant today. The book introduced fundamental structure to studying tea that to this day has a direct impact on tea scholars and connoisseurs: terroir, varietal, crafting, vessel, water, preparing, tasting, and appreciation in the text of history and art.

When tea was popularly consumed in the powdered form in Song Dynasty, the style of brewing where the tea was whisked with hot water to create a creamy drink is called dian cha (點茶). The most desired glaze for the tea bowls was black, to contrast the appearance of tea art created with the white foam resulted from the whisking. This style of teaware is generally referred to as jian zhan (建盏) or tian mu you (天目釉), which along with the powered tea muo cha or matcha (末茶/抹茶) and the whisking method all had a profound influence on Japanese tea drinking traditions and teaware.

Japanese further developed rituals around dian cha, standardized many of the steps, and from there had born the Japanese tea ceremony. Sen no Rikyū is considered the most definitive figure in shaping the Japanese Tea Ceremony today. He rose from commoner to prominent social status in feudal Japan because of his outstanding skills with tea as well as his zen practices. Eventually Daimyo Hideyoeshi ordered him to commit suicide, possibly because of disagreements about tea.

In Ming Dynasty, needs for war horses led to large scale of government sponsored tea trade between China’s tea regions and Tibet in exchange for war horses. These routes are called Tea-Horse Roads. The trade continued all the way till the end of Qing Dynasty, leaving legacies of large number of ancient tea trees and once bustling townships to today’s fascination.

The first attempt to commercially plant tea in the United States started as early as 1744. However, various attempts were not fruitful till over a century later, with the success of a sizable plantation in South Carolina in 1887. The plantation was funded by Congress and powered by a labor force of children. The operation was once owned by The Lipton Tea Company and continued to today as the most notable tea plantation in mainland US.

When not writing and teaching about tea, Shunan Teng applies tea traditions and knowledge through her tea house, Tea Drunk.


The 70 Million-Year-Old History of the Mississippi River

In 1758, the French ethnographer Antoine-Simon Le Page du Pratz published ال History of Louisiana, in which he wrote that the Mississippi River’s name meant “the ancient father of rivers.” Though his etymology was off—the Ojibwe words that gave us Mississippi (Misi-ziibi) actually mean “long river”—the idea has proven durable. “Ol’ Man River” buoyed عرض القارب, the 1927 musical by Jerome Kern and Oscar Hammerstein II. During the 1937 flood, Raymond Daniell wrote in the نيويورك تايمز about frantic efforts to raise barriers “faster than old man river could rise.”

المحتوى ذو الصلة

Now it appears that the Mississippi is far older than Le Page thought, and it used to be far bigger than the Ojibwe could have imagined. And it might even become that big again in the future.

These are the extraordinary new findings unearthed by geologists including Sally Potter-McIntyre at Southern Illinois University, Michael Blum at the University of Kansas and Randel Cox at the University of Memphis, whose work is helping us better understand the monumental events, beginning in late Cretaceous North America, that gave rise to the Mississippi, swelling it to gargantuan proportions.

An 1832 expedition led by Henry Schoolcraft identified the Mississippi’s source as Lake Itasca in Minnesota. (Courtesy Minneapolis Institute of Art)

In the late Cretaceous, around 80 million years ago, a mountain chain spanned the southern portion of the continent, blocking southbound water flows, so most North American rivers flowed to the Western Interior Sea or north to Canada’s Hudson Bay. Eventually, a gap in those mountains formed, opening a path for the river we now know as the Mississippi to flow to the Gulf of Mexico. Scientists call that gap the Mississippi Embayment, but the rest of us know it as the Mississippi Delta, the vast flood plain that stretches from southern Missouri to northern Louisiana. As recently as 2014, geological consensus held that the Mississippi began flowing through the embayment around 20 million years ago. But in 2018, Potter-McIntyre and her team concluded, based on the age of zircon fragments they excavated from sandstone in southern Illinois, that the river began flowing much earlier—some 70 million years ago. The Mississippi was thus born when dinosaurs still roamed the planet one can almost picture an alamosaurus bending its prodigious neck to drink from its waters. By contrast, the Missouri River, in its current form, dates back a mere two million years. Old Man River, indeed.

Still, 70 million years ago the Mississippi was nowhere near as large as it would become. Blum has detailed how the waterway grew as it added tributaries: the Platte, Arkansas and Tennessee rivers by the late Paleocene, then the Red River by the Oligocene. Around 60 million years ago, the Mississippi was collecting water from the Rockies to the Appalachians by four million years ago, its watershed had extended into Canada, and the Mississippi had grown to an enormous size, carrying four to eight times as much water as it does today, Cox and colleagues have found. “This was a giant river, on the order of the Amazon,” said Cox.

So the river’s larger-than-life role in culture was perhaps inevitable. Until the early 19th century, the Mississippi marked the western border between Spanish and American territory, and it continues to give life to the cities that sprang up along its route. After Union forces captured Vicksburg, Mississippi, in 1863, President Abraham Lincoln saw the emancipated river as a symbol of a nation unified: “The Father of Waters again goes unvexed to the sea,” he wrote. Mark Twain, the best publicist a river ever had, inspired 150 years’ worth of dreams about floating away from our troubles. And among members of the Ojibwe, Dakota and Chitimacha tribes, who still live on portions of ancestral lands in the Mississippi Valley, a spiritual connection to the river remains strong. In 2013, Nibi Walk, a group of Indigenous women walked 1,500 miles along the Mississippi to advocate for clean water—an issue of vital importance to the 18 million Americans who get their drinking water from the river.

The river’s famed fluctuations have shaped American urbanization, too. The Great Flood of 1927 accelerated the Great Migration, as African Americans, disproportionately displaced, sought economic opportunity in cities such as Chicago and Detroit. “Old Mississippi River, what a fix you left me in,” Bessie Smith sings in “Homeless Blues,” one of many songs about the 1927 flood. That disaster also ushered in an era of unprecedented public works, as the federal government sought to remake the river into a predictable route for moving bulk necessities like corn and coal.

The mighty river has inspired more than a thousand songs since 1900, including “Big River” by Johnny Cash and “Proud Mary,” in which John Fogerty (echoed later by Tina Turner) observes that “people on the river are happy to give.” That truism is confirmed every year, when people who live along the Mississippi offer a meal and a shower to the dozens of strangers who test themselves against Old Man River by paddling small boats from Minnesota to the Gulf of Mexico.

اشترك في مجلة Smithsonian الآن مقابل 12 دولارًا فقط

This article is a selection from the September issue of Smithsonian magazine


شاهد الفيديو: 01 التاريخ السياسي للمغرب و الأندلس l د أحمد بن يوسف الدعيج l الجزء 112 (قد 2022).

Video, Sitemap-Video, Sitemap-Videos